Animer diriger et motiver une équipe
Taux de satisfaction :
10,0/10
(1 avis)
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Formation créée le 20/07/2023. Dernière mise à jour le 10/12/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Objectifs de la formation
- Acquérir des outils managériaux Opérationnels
- Se positionner en tant que manager au sein d’une équipe
- Motiver une équipe
- Comprendre les bases de la communication interpersonnelle
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne en relation directe avec une équipe et assumant des responsabilités de Manager ou Dirigeant de TPE
Prérequis
- Exercer ou être amené à exercer des fonctions de management
Contenu de la formation
-
Manager son équipe - Les missions et les rôles du manager / dirigeant de TPE
- • Appréhender les missions et les rôles du manager
- • Décrire les compétences clés du Manager
- • Mettre du leadership dans son management
-
Manager son équipe - Les enjeux et compétences clés du management
- • Changer sa vision du contrôle et de l’évaluation
- • Clarifier les règles de fonctionnement : le cadrage
- • Faire confiance pour installer la coopération
- • Développer l’autonomie de ses collaborateurs
- • Pratiquer un management participatif
-
Manager son équipe - La mobilisation des collaborateurs
- • Communiquer sur sa vision et son but
- • Fixer des objectifs clairs
- • Détecter les leviers de l’adhésion et de la motivation
- • Favoriser l’implication personnelle et collective
- • Savoir féliciter ou recadrer
-
Communiquer efficacement avec son équipe - Mieux se connaître pour mieux se comprendre
- • Le fonctionnement du cerveau humain
- • L’interprétation personnelle et les filtres de perception
- • Les bases d’une communication efficace
- • Identification de ses freins et ses atouts personnels
-
Communiquer efficacement avec son équipe - L’importance de la communication orale et écrite
- • Créer et maintenir un bon rapport
- • Pratiquer l’écoute active
- • Donner un feedback régulier et motivant
- • Utiliser la communication non violente
- • Recevoir un feedback de son collaborateur
- • Instaurer un rituel de réunion
-
Communiquer efficacement avec son équipe - Créer les conditions d’un travail d’équipe
- • Fixer des règles pour le bon fonctionnement de l’équipe
- • Favoriser la transmission des savoirs
- • Déléguer pour motiver
- • Gérer les situations conflictuelles
- • Négocier un accord gagnant-gagnant
- • Gérer son stress et ses émotions
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10
(1 avis)
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- A la fin de la formation le stagiaire sera capable de répondre aux objectifs pédagogiques du programme.
Modalité d'obtention
- Attestation
Lieu
EVRYWARE
38 cours BLAISE PASCAL 91000 EVRY-COURCOURONNES
Capacité d'accueil
Entre 4 et 6 apprenants
Délai d'accès
1 semaine
Accessibilité
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