Animer diriger et motiver une équipe

Formation créée le 20/07/2023. Dernière mise à jour le 10/12/2024.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (1 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Animer diriger et motiver une équipe


Version PDF

Objectifs de la formation

  • Acquérir des outils managériaux Opérationnels
  • Se positionner en tant que manager au sein d’une équipe
  • Motiver une équipe
  • Comprendre les bases de la communication interpersonnelle

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne en relation directe avec une équipe et assumant des responsabilités de Manager ou Dirigeant de TPE
Prérequis
  • Exercer ou être amené à exercer des fonctions de management

Contenu de la formation

Manager son équipe - Les missions et les rôles du manager / dirigeant de TPE
  • • Appréhender les missions et les rôles du manager
  • • Décrire les compétences clés du Manager
  • • Mettre du leadership dans son management
Manager son équipe - Les enjeux et compétences clés du management
  • • Changer sa vision du contrôle et de l’évaluation
  • • Clarifier les règles de fonctionnement : le cadrage
  • • Faire confiance pour installer la coopération
  • • Développer l’autonomie de ses collaborateurs
  • • Pratiquer un management participatif
Manager son équipe - La mobilisation des collaborateurs
  • • Communiquer sur sa vision et son but
  • • Fixer des objectifs clairs
  • • Détecter les leviers de l’adhésion et de la motivation
  • • Favoriser l’implication personnelle et collective
  • • Savoir féliciter ou recadrer
Communiquer efficacement avec son équipe - Mieux se connaître pour mieux se comprendre
  • • Le fonctionnement du cerveau humain
  • • L’interprétation personnelle et les filtres de perception
  • • Les bases d’une communication efficace
  • • Identification de ses freins et ses atouts personnels
Communiquer efficacement avec son équipe - L’importance de la communication orale et écrite
  • • Créer et maintenir un bon rapport
  • • Pratiquer l’écoute active
  • • Donner un feedback régulier et motivant
  • • Utiliser la communication non violente
  • • Recevoir un feedback de son collaborateur
  • • Instaurer un rituel de réunion
Communiquer efficacement avec son équipe - Créer les conditions d’un travail d’équipe
  • • Fixer des règles pour le bon fonctionnement de l’équipe
  • • Favoriser la transmission des savoirs
  • • Déléguer pour motiver
  • • Gérer les situations conflictuelles
  • • Négocier un accord gagnant-gagnant
  • • Gérer son stress et ses émotions

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (1 avis)

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • A la fin de la formation le stagiaire sera capable de répondre aux objectifs pédagogiques du programme.
Modalité d'obtention
  • Attestation

Lieu

EVRYWARE 38 cours BLAISE PASCAL 91000 EVRY-COURCOURONNES

Capacité d'accueil

Entre 4 et 6 apprenants

Délai d'accès

1 semaine

Accessibilité

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