Les fondamentaux du management
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 20/07/2023. Dernière mise à jour le 10/12/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Objectifs de la formation
- Acquérir des outils managériaux opérationnels
- Savoir mieux se positionner en tant que Manager au sein d’une équipe.
- Encadrer, animer, motiver, et communiquer efficacement Développer des relations gagnant-gagnant
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne en relation directe avec une équipe et assumant des responsabilités de Manager
Prérequis
- Exercer ou être amené à exercer des fonctions de management
Contenu de la formation
-
Les missions et les rôles du Manager
- • Appréhender les missions du Manager
- • Décrire et examiner ses rôles
- • Les compétences clés du Manager
- • Mettre du leadership dans son management
-
Le diagnostic de son style de management
- • Établir son profil de Manager
- • Détecter les comportements inefficaces
- • Adapter son style à ses interlocuteurs
-
La mobilisation des collaborateurs
- • Identifier leurs différents profils
- • Favoriser l’implication personnelle et collective
- • Fixer des objectifs incitant à l’action
- • Mobiliser son équipe
-
Les axes de progrès
- • Fixer des critères de suivi, d’évaluation de ses collaborateurs
- • Déployer la vision et la stratégie de son entreprise
- • Partager des valeurs
- • Développer les compétences de ses collaborateurs
- • Accompagner les projets de changement
-
L’organisation et le suivi de son équipe
- • Auditer son temps et son organisation
- • Organiser une réunion efficace
- • Déléguer pour motiver
- • Faire face aux conflits
- • Gérer son stress
-
Les outils de communication
- • Communiquer efficacement avec son équipe
- • Acquérir les techniques de communication
- • Etablir un plan d’action personnalisé
-
Revue individuelle du plan d’action établi
- La motivation, la communication, l’organisation, la délégation
-
Les entretiens professionnels
- • L’entretien de recrutement
- • L’entretien d’intégration
- • L’entretien de recadrage
- • L’entretien de délégation
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- A la fin de la formation le stagiaire sera capable de répondre aux objectifs pédagogiques du programme.
Modalité d'obtention
- Attestation
Lieu
EVRYWARE
38 cours BLAISE PASCAL 91000 EVRY-COURCOURONNES
Capacité d'accueil
Entre 4 et 6 apprenants
Délai d'accès
1 semaine