Les fondamentaux du management

Formation créée le 20/07/2023. Dernière mise à jour le 10/12/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

21 heures (3 jours)
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Les fondamentaux du management


Version PDF

Objectifs de la formation

  • Acquérir des outils managériaux opérationnels
  • Savoir mieux se positionner en tant que Manager au sein d’une équipe.
  • Encadrer, animer, motiver, et communiquer efficacement Développer des relations gagnant-gagnant

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne en relation directe avec une équipe et assumant des responsabilités de Manager
Prérequis
  • Exercer ou être amené à exercer des fonctions de management

Contenu de la formation

Les missions et les rôles du Manager
  • • Appréhender les missions du Manager
  • • Décrire et examiner ses rôles
  • • Les compétences clés du Manager
  • • Mettre du leadership dans son management
Le diagnostic de son style de management
  • • Établir son profil de Manager
  • • Détecter les comportements inefficaces
  • • Adapter son style à ses interlocuteurs
La mobilisation des collaborateurs
  • • Identifier leurs différents profils
  • • Favoriser l’implication personnelle et collective
  • • Fixer des objectifs incitant à l’action
  • • Mobiliser son équipe
Les axes de progrès
  • • Fixer des critères de suivi, d’évaluation de ses collaborateurs
  • • Déployer la vision et la stratégie de son entreprise
  • • Partager des valeurs
  • • Développer les compétences de ses collaborateurs
  • • Accompagner les projets de changement
L’organisation et le suivi de son équipe
  • • Auditer son temps et son organisation
  • • Organiser une réunion efficace
  • • Déléguer pour motiver
  • • Faire face aux conflits
  • • Gérer son stress
Les outils de communication
  • • Communiquer efficacement avec son équipe
  • • Acquérir les techniques de communication
  • • Etablir un plan d’action personnalisé
Revue individuelle du plan d’action établi
  • La motivation, la communication, l’organisation, la délégation
Les entretiens professionnels
  • • L’entretien de recrutement
  • • L’entretien d’intégration
  • • L’entretien de recadrage
  • • L’entretien de délégation

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • A la fin de la formation le stagiaire sera capable de répondre aux objectifs pédagogiques du programme.
Modalité d'obtention
  • Attestation

Lieu

EVRYWARE 38 cours BLAISE PASCAL 91000 EVRY-COURCOURONNES

Capacité d'accueil

Entre 4 et 6 apprenants

Délai d'accès

1 semaine