Les fondamentaux de la conduite du changement

Formation créée le 20/07/2023. Dernière mise à jour le 10/12/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Les fondamentaux de la conduite du changement


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Objectifs de la formation

  • Comprendre les mécanismes et les enjeux du changement
  • Acquérir les outils nécessaires à l’élaboration d’une stratégie et à la conduite du changement
  • Développer des attitudes facilitant l’adhésion et la mobilisation

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne ayant en charge la conduite d'un changement : Dirigeant, cadre intermédiaire, de proximité, chef de projet, chargé de mission
Prérequis
  • Exercer ou être amené à exercer des fonctions de management

Contenu de la formation

Construire sa vision - Modélisation du changement
  • Les étapes du changement : comprendre les phases du changement
  • Soi, face au changement
  • Les résistances au changement
  • Les maux/mots du changement
Construire sa vision - Elaborer une stratégie de gestion du changement
  • Les populations : identifier les différents types d’acteur du changement
  • Les risques
  • Les opportunités
  • Le dimensionnement de l’effort
Elaborer ses plans d’action - Mettre en pratique la conduite du changement
  • Ecouter, Communiquer, Mobiliser, Encourager
  • Concevoir une formation pour propager les nouveaux processus
  • Le modèle de l’escalier (acquisition / intégration) pour ancrer le changement
  • L’assistance et l’accompagnement : les outils de consolidation
Elaborer ses plans d’action - S’organiser, agir et obtenir les premiers résultats d'un plan d’action relationnel
  • Hiérarchie et reporting
  • Collaborateurs et engagement
  • Partenaires internes et externes
Elaborer ses plans d’action - S’organiser, agir et obtenir les premiers résultats d'un plan d’action opérationnel
  • Plan d’action détaillé et planifié tenant compte de l’environnement, des ressources et des objectifs

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • A la fin de la formation le stagiaire sera capable de répondre aux objectifs pédagogiques du programme.
Modalité d'obtention
  • Attestation

Lieu

EVRYWARE 38 cours BLAISE PASCAL 91000 EVRY-COURCOURONNES

Capacité d'accueil

Entre 4 et 6 apprenants

Délai d'accès

1 semaine

Accessibilité

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