Nouveau manager, réussir sa prise de fonction

Formation créée le 05/12/2024. Dernière mise à jour le 19/12/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Nouveau manager, réussir sa prise de fonction


Version PDF

Objectifs de la formation

  • Cartographier sa mission et son environnement
  • Se positionner en tant que manager au sein d’une équipe
  • Elaborer un programme de prise de fonction
  • Se connaître et créer les conditions du succès

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne amenée à prendre des fonctions de manager
Prérequis
  • Exercer ou être amené à exercer des fonctions de management

Contenu de la formation

Les spécificités de la fonction managériale
  • Rôles et missions du Manager
  • Décrire les compétences clés du Manager
  • Mettre du leadership dans son management
Construire sa vision - Gérer les situations spécifiques ou délicates
  • Définir clairement les règles du jeu
  • Manager d'anciens collègues
  • Faire face à la démotivation
Construire sa vision
  • Cartographier son nouvel environnement
  • Acteurs, rôles, interactions, ressources, expertises, processus, cultures opérantes, alliances, résistances
  • Cartographier sa mission
  • Objectifs et attendus, champs d’action et de responsabilité, engagement entreprise et équipe
  • Analyser la situation actuelle
  • L’équipe, les moyens, les relations, les modes de fonctionnement
  • Les résultats, les tableaux de bord les projets et actions en cours
Elaborer ses plans d’action - S’organiser, agir et obtenir les premiers résultats
  • Elaborer un plan d’action relationnel
  • Hiérarchie et reporting, collaborateurs et engagement, partenaires internes et ternes
  • Elaborer un plan d’action opérationnel
  • Plan d’action détaillé et planifié tenant compte de l’environnement, des ressources et des objectifs
Elaborer ses plans d’action - Se positionner et durer
  • Détecter et lutter contre le stress
  • Maintenir sa confiance en Soi et créer un climat favorable au développement de l’équipe
  • Se connaître
  • Cartographier ses savoir-faire et compétences
  • Connaître son style, ses points forts et ses axes de développement
  • Etre clair avec ses attentes et besoins
  • Communiquer et déléguer efficacement

Équipe pédagogique

Formateur consultant en management et communication

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Quiz sur le recrutement

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • A la fin de la formation le stagiaire sera capable de répondre aux objectifs pédagogiques du programme.

Capacité d'accueil

Entre 2 et 8 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

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