Nouveau manager, réussir sa prise de fonction
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Formation créée le 05/12/2024. Dernière mise à jour le 19/12/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Objectifs de la formation
- Cartographier sa mission et son environnement
- Se positionner en tant que manager au sein d’une équipe
- Elaborer un programme de prise de fonction
- Se connaître et créer les conditions du succès
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne amenée à prendre des fonctions de manager
Prérequis
- Exercer ou être amené à exercer des fonctions de management
Contenu de la formation
-
Les spécificités de la fonction managériale
- Rôles et missions du Manager
- Décrire les compétences clés du Manager
- Mettre du leadership dans son management
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Construire sa vision - Gérer les situations spécifiques ou délicates
- Définir clairement les règles du jeu
- Manager d'anciens collègues
- Faire face à la démotivation
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Construire sa vision
- Cartographier son nouvel environnement
- Acteurs, rôles, interactions, ressources, expertises, processus, cultures opérantes, alliances, résistances
- Cartographier sa mission
- Objectifs et attendus, champs d’action et de responsabilité, engagement entreprise et équipe
- Analyser la situation actuelle
- L’équipe, les moyens, les relations, les modes de fonctionnement
- Les résultats, les tableaux de bord les projets et actions en cours
-
Elaborer ses plans d’action - S’organiser, agir et obtenir les premiers résultats
- Elaborer un plan d’action relationnel
- Hiérarchie et reporting, collaborateurs et engagement, partenaires internes et ternes
- Elaborer un plan d’action opérationnel
- Plan d’action détaillé et planifié tenant compte de l’environnement, des ressources et des objectifs
-
Elaborer ses plans d’action - Se positionner et durer
- Détecter et lutter contre le stress
- Maintenir sa confiance en Soi et créer un climat favorable au développement de l’équipe
- Se connaître
- Cartographier ses savoir-faire et compétences
- Connaître son style, ses points forts et ses axes de développement
- Etre clair avec ses attentes et besoins
- Communiquer et déléguer efficacement
Équipe pédagogique
Formateur consultant en management et communication
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Quiz sur le recrutement
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- A la fin de la formation le stagiaire sera capable de répondre aux objectifs pédagogiques du programme.
Capacité d'accueil
Entre 2 et 8 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
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